为推动全体干部职工思想大解放、作风大转变、效能大 提质、形象大提升，建设一支能战斗、能奋进、能担责，有 思想、有能力、有境界的干部队伍，齐心协力把公司发展推 向新高度。9 月 20 日下午，华宁县国有资本运营有限责任公 司党委召开 2022 年第九次理论中心组（扩大）学习。

    本次会议以抓实“两转一强一提”，推动国有企业高质 量发展为主题，通过深化“四学”铸牢灵魂根基，使广大干 部职工发扬理论联系实际的优良学风，切实把学习成果转化 为奋进新征程、建功新时代的工作举措和实际成效。

    会议强调：一是领导干部要不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力，对“国之大者”了然于胸，经常对表 对标，及时校准偏差；二是先学一步、深学一层，全面准确 吃透全会精神，争做“两转一强一提”先锋，做好学习成果 转化，围绕迎接党的二十大胜利召开这条主线，始终保持饱 满的工作劲头和工作状态，以高质量党建工作，筑牢坚实组 织保障，推动服务保障国有企业高质量跨越式发展；三是坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻 落实县委、县政府决策部署，立足公司发展需要，着力加强 内部管理，优化队伍建设，提升公司软实力，紧盯重点目标 任务，积极盘活资源资产，谋划和推进项目建设，打好促进 企业发展内外“组合拳”，为实现公司中长期发展目标筑牢 基础。

     党委书记、董事长黄汝能就下一步的工作，提出三点要 求：

     一、坚持党的全面领导，不断提升经济治理能力。一要 提升政策把握能力。正确理解和把握党的方针政策，学会运 用战略思维，统揽全局，善于从总体工作的高度来思考问题、 谋划工作，进一步提高工作的系统性、预见性和创造性；二要提升运行调度能力。加强全年目标任务完成进度的跟踪督 查，认真做好分析研判，建立任务考核清单，实行“周调度、 月通报、季考核”工作制度，将考核结果纳入个人及公司年 终考评，确保全年目标任务克期完成；三要提升问题解决能 力，在统揽全局中把握工作的重点和难点，把握问题导向， 及时化解各类突发情况。

     二、凝心聚力做好四季度工作，确保完成全年目标任务。 一要培育市场主体促发展。紧紧围绕 2022 年入库目标任务， 立足华宁实际以及市场需求，扎实抓好“四上”企业培育各 项重点工作。二要强化统筹推项目。全面梳理项目清单，对 建设项目做到底数清、进度明，立足华宁区位优势和产业现 状，牢固树立项目谋划包装“一盘棋”思想；三要盘活资源 培经济。加快推进国有资产盘活及行政事业单位闲置资产清 查与注入，增加公司净资产，促进集约发展，提高资产利用 效率及盈利能力，为培育经济增长添动能。

     三、深入推进“两转一强一提”，推动国有企业高质量 发展。一要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效 率意识。持续推动领导干部政治能力变强、学习研究变实、 效率节奏变快、工作方法变优；二要深化作风革命、效能革 命。由公司党委牵头，制定“两转一强一提”大讨论实施 方案，以党支部为单位，采取主题党日、三会一课、专题 学习研讨等形式在公司干部职工中开展大讨论，促进干部 职工思想认识大解放、工作作风大转变、工作效能大提质、 公司形象大提升。