深入调研明底数

县国有资本运营公司党委高度重视人才工作，坚持“党管人才”首要原则，紧紧围绕中央、省委、市委、县委人才工作决策部署，多措并举，持续为公司发展提供有力人才支撑，着力打造一支“有思路、有标准、有能力、有担当”的国企队伍。

完善机制增动力

建立健全人才引进、人才培养选拔政策，构建科学合理的岗位管理及薪酬绩效管理体系，充分释放人才政策红利，实现人才既要引得来，又要留得住。适时引进第三方咨询公司对我公司的整体薪酬、绩效管理办法进行设计调整，预计8月底完成并落地实施。同时，为激励一般员工向技能人才方向发展，公司配套出台《证书管理办法》，鼓励关键岗位人员考证取证，引导员工积极考取市政、房建、水利等专业证书。提升公司急需专业一次性补助标准，强化专业技能人才保障。

严管厚爱抓队伍

坚持围绕“选育管用”做文章，以严实举措推进干部能上能下、员工能进能出的用人机制。公司党委严格把好选人用人关，为加入公司的新职工扣紧第一颗纽扣，开展入职廉政谈话7人次；对不能任现工作岗位职责的12名职工进行提醒谈话，组织20名干部参加任前集体廉政谈话，坚持把任前廉政谈话作为领导干部任职的必经程序。加强培养和建设一支富有生机与活力，业务精通、善于管理的高素质领导干部队伍，为公司高质量发展提供有力人才支撑。

多措并举强培训

公司始终坚持持证上岗的用人管理要求，制定科学培训计划，推进人才分层分级分类培养，着力打造复合型党群人才、经营管理人才、项目经理人才、专业技术人才，“五支人才”队伍的建设。目前共组织安全生产主要负责人、安管员培训2期，覆盖人数50人；组织建设工程管理培训1期，覆盖人数40余人；组织合同法培训1期，覆盖人数37人。据不完全统计，公司现具有工程师职称的共25人；持有建筑类二级证员工28人、一级证1人；八大员6人、特种作业工17人、普工7人；配套安全员证书87人；财会类初级证18人、中级证1人；农技类13人；检测员9人。通过系统化、多元化的教育培训，更好地促进人才与岗位精准匹配。

2023年公司将牢固树立“人力资源是第一资源”理念，夯实发展基础，做好人才“引、育、留、用”，构建“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的用工机制，激发广大职工干事创业热情，促进人才工作提质增效，全力推动公司高质量发展