华宁国有资本运营公司党委深入落实新时代党的建设总要求，注重铸垒强基、创新提效，探索实施“党建+改革”“党建+业务”“党建+清廉”“党建+人才”四大模式，促进党建与业务双向融合、深度融入、有机融汇，构建“党建强、发展强”的双强格局。

  华宁县国有资本运营有限责任公司积极探索“1+3+N”的三级组织架构模式，即1个集团公司，下设3个二级子公司，N个三级子公司实体化运作，国企改革成效在全市名列前茅，凸显了“华宁做法”。同时，按照工作要求及时组建5个党支部，覆盖12家企业，选优配强党支部书记，为党建引领企业发展提供了坚强政治保障，奠定了坚实基础 。

  公司党委坚持“党建+业务”模式，不断创新特色载体，将党建工作融入企业经营管理全过程，为党建工作与业务工作双融双促奠定良好基础。以七一建党节为契机，创新开展“党建引领 初心建工”擂台赛，紧盯年度重点目标任务完成进度，营造“比学赶超、争先创优”的干事创业氛围，引导广大干部职工进一步坚定信心，咬定目标，踔厉奋发、笃行不怠、乘势而上，提升公司市场竞争力，强化党建引领力。

      公司党委全面落实从严治党主体责任，以清廉建设为抓手，以点带面、先行先试，以推进“清廉国企”建设为核心，同步推进“清廉工程项目”“清廉家庭”建设。一年来开展廉政风险大排查1次，排查风险点31个，制定措施37条；开展纪律作风检查8次；建立公司、部门及个人政商交往正、负面清单212份、1683条；分层级签订廉洁从业承诺书、发放家庭助廉倡议书各248份，进一步加强权力运行和监督制约，扎紧织密制度篱笆，不断深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。

       公司党委严把用人导向，激励干部担当作为，坚持党管干部，着力营造良好风气。以推进国企改革三年行动为契机，优化中层干部队伍结构，立足公司经济发展和人才队伍建设实际，选拔中层管理人员17名，通过公开招聘、市场化猎取、校园招聘、选调等方式引进公司紧缺人才，缓解用人压力，目前共招聘新职工29名，及时缓解用人压力，增强干部职工队伍战斗力。