5月7日晚，华宁县国运集团公司召开重点项目推进专题会议。会议由县国运集团董事长主持，集团领导班子成员、各部门负责人及相关所属企业负责人参会。

会议听取了各板块重点项目进展汇报，深入剖析了当前工作中存在的“统筹不力、作风不实、效率不高”等顽疾。董事长指出，面对前四个月的进度缺口，全员必须统一思想，开展“三问”大讨论，即“为谁工作、以何状态、达何成效”，彻底摒弃“得过且过、畏首畏尾”的躺平心态。

针对下一阶段工作，会议要求各级领导及干部职工必须把责任扛在肩上，拿出“第一责任人”的态度，全力推动目标落地。一是全速冲刺节点。紧盯重点项目，严格落实关键时间节点，实行挂图作战，确保任务圆满完成。二是强化铁腕督办。建立“周调度、月通报、季考核”机制，考核结果与绩效薪酬、职级任免直接挂钩。会议明确，将对进度滞后单位严肃追责问责，对排名末位的主要负责人实行末位淘汰，以刚性约束倒逼责任落实。三是深化国企改革。根据主责主业定位同步细化财务方案和人员方案。同时，强力推进人事制度改革，树立“多劳多得、庸者下、能者上”的鲜明导向。

会议强调，各部门各所属企业要牢固树立“一盘棋”思想，守牢安全生产底线，以破釜沉舟的决心，打赢项目攻坚战和改革翻身仗。